华睿投资 丨 《睿分享》系列
睿智创造价值 服务助推成长
文 | 源自网络
华睿投资企业双枪竹木是日用餐厨配件行业领导者。华睿早在2009年就投资双枪竹木，华睿投资董事长宗佩民回忆道：华睿在投资时，双枪竹木只是一家利润过百万的小企业，几乎没有风险投资机构看得上，但在华睿眼里，筷子里面大有文章。
如何做出不易腐烂不会弯曲的筷子？如何把艺术附加到筷子上？如何把传统的吉利文化附加到筷子上？华睿投资的三个如何，让双枪竹木的郑董事长茅塞顿开，思路泉涌。十一年来，双枪竹木在郑董带领下，科技含量、艺术范儿、文化附加大增，销售收入从投资时的几千万元增长到四亿多，利润从投资时百万级别增长到近亿元！
十年磨一剑，在一个似乎不太可能产生一家上市公司的细分领域，一家准上市公司已脱颖而出！华睿投资也创造了一个出奇制胜的创投好项目，投资回报有望超过年化100%！
三百六十行，行行出状元。
在中国，有靠一瓶水营收200亿的农夫山泉；也有靠一副耳机卖出6500万的1MORE巨头，同样也有靠一双筷子打天下的双枪集团。作为国内最大的筷子行业巨头，每年有4亿双筷子、1000万片砧板、70多亿根牙签产自双枪公司。其发明专利更是名列前茅，据公开资料显示，双枪集团拥有40多项发明专利、100多项实用新型专利和100多项外观设计专利。
不过，要讲述双枪的故事，自然还是绕不开创始人郑承烈。
(一）
郑承烈，出生于浙江庆元的一个偏远山村，1991年毕业于浙江建筑工业学校。毕业后，郑承烈在工地干过施工员，也倒卖过香菇原料，开过食杂店，最后还是迫于无奈，接手了哥哥手头上一家濒临倒闭的小筷子厂。
虽然初来乍到，但他的直觉还是告诉自己，这笔生意能做。在做了大量市场调研后，嗅到商机的郑承烈，毫不犹豫的借了2万元，用于租厂房买设备。
不过，在创办双枪之前，筷子行业几乎是一门冷门不没人关注的行业，在当时很多都是小作坊式生产，其产品粗糙而又低廉。
直至郑承烈创办双枪后，才让竹木筷子真正实现了机械化和产业化。1995年在拿到20多万元的借款后，经过一年的生产，他倾尽所有研发出了12款工艺筷，生产了120箱，运到义乌批发市场。
然而，当他满怀期待准备销售时，无人问津的尴尬一幕还是发生了，虽然不曾想到没有一个摊位愿意接受，但郑承烈还是凭借先试销、后付款的模式，取得了一位义乌老板的认可，第二天，这批筷子就被销售一空。
虽曾遭到家人的反对，但事后证明，他的这个决定并没错。此后，“双枪”的名气一炮而红，郑承烈不仅赚到了创业后的第一桶金，还在日后成为了享誉全国的筷子大王。
（二）
从那时开始，双枪连续保持了6年平均60%的增长纪录，公司成立24年来，从未出现过业绩下滑，利润下滑的景象。
直至今日，双枪依旧保持着每年20%左右的增长，其规模更是不可小觑。
有意思的是，双枪创始人郑承烈，在当年赚到第一桶金后，还买了一辆120多万的车。要知道在2001年，这笔钱至少可以在豪华地道买五套房。为此，他更是花重金挂上了“KH1111”的车牌，寓意代表双枪，两双筷子。
一双看似不起眼的筷子，在郑承烈手里，却能将它做成精品，甚至做成礼品来卖。就连中国奥运会礼品筷和中国世博会礼品筷都是双枪公司生产的。
此外，双枪还与中科院研发了多种多功能的筷子，在市场上备受消费者喜爱。
如今的双枪，不仅在义乌当地开设了全国第一家筷子专卖店，还在郑承烈的带领下，率先建立了专门的竹筷研发中心，并投入年销售额的5%用于新产品、新设备的开发。
郑承烈不但自己非常好学，并且十分重视人才的培养，每周都坚持对员工进行不低于3小时的培训。而双枪集团的高管，也都是郑承烈一手培养起来的骨干。
●2006年，向“桑美”灾区人民捐助11.1111万元重建家园；
●2008年，向汶川灾区捐款111.1111万元；
●2010年至今，出资50余万为邻近乡镇、村庄修路建桥；
正如郑承烈本人所描述的那样，“双枪是一家企业，也是一所学校，而他就是这个学校的老师”。同时，他还给双枪立下一个规矩：
1、不挖同行墙角，不打探友商机密。
2、同行来参观，欢迎。同行来听课，欢迎。
3、专利拿来保护自己，但绝不限制友商跟进。
结 语
苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
从一个贫困人家的孩子，到工地打工补贴家用，再到如今筷子行业的“隐形冠军”。郑承烈的成功，也告诉我们一个道理：人生无常，并不等于做事情无常。
江湖之大，容得下帮派间的各领风骚；时代更迭不断，唯有强者精神永存。
我们能坐享其成，更要心存敬畏。
参考资料：百度百科、正和岛、柳先说、叶小夸、支付公元等