2008年1月2日是新年的第一个工作日，华睿全体员工聚集郭庄茶室，在轻松的氛围中召开公司全会。

回眸2007，大家畅所欲言，一致认为，2007年是公司战略突破之年，是跨越发展之年，是播种希望之年。2007年，华睿旗下托管基金增至4个，投资项目超10个，为公司今后发展奠定了扎实的基础。

展望2008，大家信心满怀，认为2008年将是公司的耕耘年、管理年和战略巩固年。会上，大家仁者见仁，智者见智，为公司2008年的发展献计献策，提出了很多好的建议。

最后，宗佩民董事长在会上作了总结发言，并就公司2008年工作提出如下意见：

一、进一步加大创业投资力度，扩大接触，抓重点，出精品，并将创业投资向省外拓展，实施全国布局。

二、进一步加快创新步伐，根据公司的资源优势创设新的基金品种，推进资本管理业务有新的突破。

三、成立研究部门。创新能力来自研究能力，通过设立研究部门，加强对行业、企业的研究，为新品种基金的创设提供后台支持。

四、抓好已投资项目上市步伐。以华睿独有的“投资+服务”理念和专业的服务能力，为已投资项目上市提供有力支持，确保今年3只项目上市，争取5只项目上市。

五、提升内部管理。按照简单有效的原则强化与提升内部管理，重点是完善与全面实施项目责任制，条件成熟可以推行基金经理制，同时要加强财务核算与风险控制，确保公司健康发展。

六、优化组织结构。实施“前三后三中一”的战斗队列，成立三个项目小组和三个职能部门，在总经理的统一协调下，有序开展工作，提高组织效率。

七、加强企业文化建设。要求大家提高眼界，开放胸襟，以“忠诚、勤奋、好学、卓识”的华睿价值观时时对照自己，以“睿智、敏捷、执着”的华睿精神时时促进自己，为实现公司与个人的共同发展而努力。