本次经济危机发生以来，大家聊得最多的是如何过冬，如何防守，如何寻找新兴的产业机会等等，却相对忽略了危机也是强者整合行业的最好时刻。本次经济危机令人瞩目的现象是老牌西方跨国公司受到巨大冲击，以至于许多欧美国家都在救援。为什么一直令我们顶礼慕拜的跨国公司，会如此大面积面临冲击？一个重要原因是这些年来这些跨国公司一直面临新兴国家残酷的低成本竞争，而且随着新兴国家创新意识的觉醒，以技术掌控行业主导权也日益受到挑战。我个人认为，这个时候正是中国企业发起产业整合战的最佳时机，也应该是中国民营企业出现跨国公司的一个黄金时期。

谈到跨国公司，我们一路过来是崇拜、合资、学习，许多优势产业曾经被跨国公司控制。经过几十年残酷的低成本竞争，忽然发现我们拥有的低成本武器已经挖空了很多跨国公司的墙脚，只要我们有份做跨国公司的理想，能够重视研发敢于创新，很多领域取代老牌跨国公司已经不是梦想或者空话，崇拜、合资、学习之后，或许应该是跨越了。

那么对于一些在制造领域规模已经成为全球老大的浙江民营企业来说，该怎样利用经济危机带来的机会，把自己提升为跨国公司呢？

企业家要敢于放飞梦想

浙江民营企业家的最大优点是低调务实，是这种优秀的品质成就了众多细分市场全球老大。但是，民营企业不能做天生的低调者，不要把自己缩命，永远扮演产业链低端角色，如果你能够站到产业链高端，干吗不呢？

因此，我建议我们最受尊敬的企业家们，既要继续保持那份低调与务实，也要敢于放飞自己梦想，走出农民企业家的自卑与自谦、中国企业家的自信与自满，再有一份全球企业家的远见与勇气，要有做中国跨国公司的远大理想和国际视野！

用广阔的胸怀“安内”

俗话说“攘外必先安内”。我这里讲的安内，就是如何首先在国内完成产业整合，以便集中力量向外扩张。我认为安内不能总是采取消耗战术，而要用合理的利益分配去引导、整合、吸收小弟弟企业，促进行业内分工的不断细化与产业组织化程度的不断提高，这就首先要求我们的“行业带头大哥”要有广阔的胸怀。经过经济危机的洗礼，行业里能生存下来的企业都是有顽强生命力的企业，大多数也有了合作的觉悟，如果非要把对手整死，既做不到，也耽误战机。龙头企业胸怀有多少大，号召就有多少强，该是大家觉悟的时候了。

敢于把创新作为杀手剑

西方跨国公司曾经的最大优势是一是技术垄断，二是全球布局利用最廉价的资源。随着新兴工业化国家的崛起，低成本不再是西方跨国公司的专利，相反，由于新兴工业化国家的成本更低，成了冲击跨国公司的利剑，但是跨国公司依然拥有技术创新优势，他们往往掌握着该行业的核心领先技术。

谈到技术创新，很多企业家会说谈何容易，我们能当跨国公司配角就不错了。其实这几年，我们已经能够见到不少创新能力卓越的民营企业，不是因为他们具备了充分的从事研发的条件，只是因为他们去做了，敢于投入，并且敢于引用全球的人力资源来去做。跨国公司一般会把销售收入的5%—10%投入研发，而民营企业连1%都不到，如果能有3%，我们民营企业就可以在很多领域独辟溪径，从模仿者转变为创新者，从追随者转变为颠覆者！

值得广大民营企业家重视的是，随着制造优势的逐步散失，支撑跨国公司研发基础也在松动，而新兴工业化国家，随着制造优势的确立，研发的条件日益具备。如果这个时候我们敢于用创新作为杀手剑，我们就有越来越多颠覆传统产业链分工的机会。

创造精悍型跨国公司模式

以往的跨国公司都是与“大”连在一起，往往都是销售百亿美元以上的企业，要不你甭想把自己标榜为跨国公司。时代在变，大有大的难处，大意味着管理难度的加大，意味风险的上升，意味着效率的下降，本次危机已经证明，企业恐龙不适应创新步伐日益加快的生存环境。跨国公司公司的本质不是大，而是“全球布局，掌控行业”。只要能够全球布局，利用全球最廉价资源，只要能够引领行业技术，掌控整个行业，站在全球产业分工的高端，我认为就是真正的跨国公司。

所以，中国的民企要做出一批不一定大，但是具有全球布局能力，具有引领行业发展能力的精悍跨国公司。有些细分行业，整个市场容量可能只有几十亿人民币，如果我们的民营企业能够全球布局，控制整个产业链，这个公司就是好样的跨国公司！也是我们首先应该去追求也是能够实现的跨国公司！

插上管理信息化翅膀

老牌的跨国公司之所以能成为跨国公司，除了他们具有全球视野、国家力量支持与超强研发能力以外，一个很重要的原因，就是实现信息化管理，即便分支机构遍布全球，依然掌控自如。我们的很多民营企业，连初级的ERP都用不好，管理停留在原始状态，这样的企业要做跨国公司是不可能的。随着互联网技术、视频通讯技术的不断进步，管理信息化已经越来越成为民营企业实现跨国经营之梦的基础。

培养跨国型接班人

很多跨国公司是几代人努力的结果。比如说美国的福特公司，爷爷创办公司以后，儿子不行，他请职业经理来，后来这个孙子OK了，他的孙子来当CEO。他们用三代人的时间和精力做这个行业，然后把这个福特这个品牌做成了跨国品牌。

在浙江，第一代企业家70%以上出身农民，能够做到今天的地步极为不易，跨国经营的重任应当由第二代第三代来完成。因此，在培养第二代第三代时，除了要求他们学会谦和、坚定、合作等优秀品质外，还需要激发他们的跨国经营理想，开阔他们的国际视野，而不仅仅是赚钱。

培养跨国型经营人才光停留在送子出国也是不够的，如果不是载着理想载着使命出去，怀着激情带着那份眼界回来，仅仅是为了懂得西方的生活方式或者能够熟练使用外国语言，成不了跨国经营人才。

借助国家力量

西方跨国公司的兴趣，是与西方国家力量延伸到全球同步的，中国能不能产生跨国公司，一个很关键的因素就是国家是否具有投放全球的力量以及我们的民营企业能否借力国家力量，这个力量包括国家的软实力和硬实力，能不能给我们企业在境外的利益给予保护，能不能利用国家的力量给自己以保护。

重视资本配合

民营企业要走出去跨国经营离不开资本市场的支持。我们这些战略投资机构，也要配合民营企业，从投资中国走向投资世界，民营企业出国门的时候，我们的资本也跟着出去，国家力量也跟着出去，并善于借助境内外资本市场整合行业竞争对手。

民营企业诞生跨国公司这个话题，如果在10年前谈是大话，10年后谈就是背话，现在正是时候。机遇已经来临，就要看民营企业家自己有没有志向、策略和胸怀去做全球布局的老大！如果中国在接下来的十年里还不能产生自己的民营跨国公司，那么我们的民营企业将错过一个属于中国的时代。