一个企业在创业期，为了生存，管理者很容易形成狼性，有狼的意识、狼的团结、狼的勇猛与狼的速度，但是，企业发展到一定的阶段，条件优越了，食物充足了，狼就很容易变成羊，管理者原来的狼性就会逐渐磨灭。民营企业的经营者普遍具有狼的精神的，正是这种狼的精神，使民营企业能够雨后春笋般的发展起来。国有企业的一个最大优点就是分配平均，福利很好，最大的缺点就是狼性不够，满足于眼前的幸福。凡是国有企业演变过来的企业，由于受到长期的国有体制的束缚，员工与管理者可能会更习惯于良好的福利、平均主义的分配、按照领导指示做事，可能会不太习惯艰苦创业、不太习惯收入分配拉开差距、不太习惯主动承担责任、不太习惯创新、也会不太习惯雷厉风行。总而言之，可能身上羊的性格较多一点，狼的性格会缺一点。市场就像原野，每一个企业都处在生存竞争的环境当中，谁的狼性足一点，谁就可以获取猎物，谁的身上羊性重了点，谁就可能成为猎物。
我们认为管理管理，管是管，理是理，对执行者来说，理是第一的，管是第二的。管主要是决策，是用人，是监控；理主要是打理，是执行，是做事。迄今为主，教科书上还把管和理混为一谈，我认为是错误的。管主要是股东会、董事会的事，理主要是经营班子与广大管理者与员工的事，企业大量需要的是理者，不是管者。因此，所有的管理者，都要破除对传统管理的理解，树立强烈的执行意识，或者说优秀的管理者，首先必须是优秀的执行者。如果执行者是将才，决策者是帅才，我认为一个企业帅才只要一个或者一个机构（董事会）、一个团队，而将才即执行者是越多越好。
除了教科书没有纠正对管理的理解外，在企业管理实践中，多数管理者也没有理解这一点，更多的是把自己定位为管者，而不是理者，管的意识很强烈，理的意识很淡薄；绝大多数人也是愿意做管者，不愿意做理者，认为做管者就是做官，做理者就是做奴才。这种传统管理意识是企业执行力建设的最大阻力，也是必须破除的落后理念。
在座的管理者，很多可能还是股东，股东就是老板，股东就是管者，这是一件好事。但是，我要提醒的是，在自己工作岗位上时，你只是一个执行者，是经理人，或者说是负有股东责任的经理人。所以，除了股东会上可以充分行驶自己的权利外，日常工作中要少点老板意识，多点经理人的素养，否则会混淆自己的角色，犯很多的错误。在我们省内，因为人人持股，人人都是股东，导致公司老板太多，经理人太少，公司衰落的案例是很多的。
去年《浙商杂志》讨论过一个温州财团现象。温州刚刚成立的两个民营企业集团，一个叫中瑞集团，一个叫中驰集团，这两个集团刚刚聘任不久的两位职业经理，工作不到一个月都不约而同地不辞而别了。由此引发的讨论是：是温州民营企业留不住人才？还是我们的职业经理不适应民营企业？各种观点众说纷纭，主流观点认为这是温州民营企业有问题，家属式的企业文化太落后，不能适应温州经济的发展，不能吸引职业经理人。
我不完全这样认为。家属式企业较难容纳职业经理人是一个方面，但是出现经理人留不住或经理人干不下去的主要原因，还是两位经理人对管理的理解不到位，都喜欢做管者，喜欢有重大事项的决策权，其实这是不现实的，在家属企业更不现实。如果管理者老板意识太强，过多地扮演管的角色，不能潜心于理，就不可避免地与自己的定位发生冲突，就会感到委屈，我们都是持股的管理者，内心深处有老板意识很正常，但是要防止这种意识影响经理人应有的精神，需要我们警惕。
香港有个经济学家叫朗咸平，他认为经理人只是一个企业保姆，职责是为主人打理家务，照管孩子，你没有权利决定主人家的大事，你没有权利教训孩子。我认为这个说法很正确。象我们这样的企业，改制完成了，如果你大多数时候愿意把自己当成公司的保姆，把公司当成主人家，同时你比一般的保姆更多一份责任与操心，更多一份心感情愿，你的观念才真正的到位。
对员工是否用心工作，有个调查，说日本人用心做事的比例是76％，中国人用心做事的比例是12％，特别是年轻人，一心多用、三心两意成为普遍现象。资料不一定准确，但是，事实情况确实如此。用心就是投入，就是认真，就是专注。认真就是用心，用心的人才会专注，才会专业，才能叫人放心。日本的企业管理很精良，就是因为“精益求精、持续改进、用心做事”的理念深入人心，成为每个人的自觉行动，甚至成为整个大和民族的习惯。我们的很多企业，装备已经超越日韩，我们的很多员工，智商远在日本人之上，但是，我们生产的产品质量就是步入人家，差距就在员工有没有用心做事。中国有句古话叫做聪明反被聪明误，管理者需要聪明，但是，更需要踏实，需要用心，在全社会用心做事都不够、都浮躁、都急攻近利的今天，我也提出这个问题，供大家借鉴。