前段时间看过一篇题为《未来的企业》的文章，是IBM基于对全球1000多位CEO以及高级主管访谈所做的调查报告，其中认为未来企业所应具备的有一点特征就是“全球整合”。

《世界是平的》告诉我们世界已经变小，世界各地的联系越来越紧密、越来越方便。传统的全球化观点——利用廉价劳动力获利以及借助新兴国家的经济增长大潮，正被新的焦点所取代：全球整合。这意味着实施新的业务设计，以便在全球范围内促进更快、更广泛的合作，当新的商机出现时才能够快速地进行重新配置，提高效率，降低成本，增加利润。

不进则退，弱肉强食。企业要想在未来持续的生存下去就必须使自己变得更加强大，成为行业的主导，而这就需要整合，否则很难实现。那如何来进行全球整合呢？并购，通过并购来实现全球整合，尤其是业绩出众的企业。在IBM的调查报告中显示：在接受访问的对象中，有66%的CEO计划将并购(M&A)作为他们全球战略的一部分。他们将并购视为实现快速全球扩张的主要方式——整合新的能力、知识和财产，并获得新的客户。目前，全球整合已经成为一种趋势，根据研究机构Dealogic提供的数据显示，2006年披露的并购案数目超过30000件，涉及金额达到了3.46万亿美元。

并购，属于资本运营的手法，是一门复杂的艺术，我们大部分成功的企业家都专注于产业经营，对于资本市场了解甚少，经历过去年的牛市，可能他们懂得了股票，但对于并购基本还只是耳闻阶段，根本谈不上去实践。

那怎么办？难道就眼睁睁看着我们的民族优秀企业一家家倒下，一家家成为老外囊中之物？当然不行，这时候就需要我们私募股权投资机构（PE）站出来，帮助企业家们引入资本运营理念，变被动为主动，先从本土整合开始，逐步做强做大，提升规模和竞争力，再逐步走向国际，由我们中国的企业来引领全球整合潮流。

为什么要私募股权投资机构（PE）站出来？

有很多原因，这里就不一一列明，只说最主要的。因为，并购需要两个基本条件：资金实力和管理能力。没有强大的资金实力，并购则无法起步；没有有效的管理能力，就无法实现协同效应，使1+1＞2 。（资金实力，一般的PE都具备，但管理能力则不是所有PE都具备的，主要集中于以管理咨询业务起家或者有管理咨询经验的PE）。

全球整合的时代已经到来，联想、中国铝业、雅戈尔等知名中国企业已经开始走向国际，他们的全球整合之路中都或多或少有PE的参与，如中国铝业收购世界第三大多元化矿产资源公司——力拓12%的股份，其中就有中国国际金融有限公司（07年9月获准直投业务）和雷曼兄弟的参与；联想收购IBM的PC业务是以高盛为财务顾问。PE已经成为全球整合的主要幕后推手。但在这些并购案例中，中国本土私募参与甚少，这是值得我们注意和思考的一个问题。