众所周知，在当前可持续发展与全球化背景下，浙江民营企业提出了“科技创新、品牌发展”等诸多发展思路，以期实现“二次创业”或“二次飞跃”，但从本公司多年咨询实践来看，现阶段民营企业财务管理存在较多薄弱之处，企业要再发展须得苦练“内功”，把财务管理作为提升企业管理的中心，把财务规范化作为企业管理经营的基础，使企业中高层管理人员普遍认识到：
 

 一、财务管理规范化是提升企业管理水平，实现规模效益的主要途径。
 

浙江民营企业在“一次创业”时注重市场开拓，受困于家族体制、人力素质、成本等因素对企业管理并不十分重视，管理基础比较差，经营主要集中在普通制造业范围内，随着市场利润率下降，企业规模扩张但效益不见增长，有的还出现下滑的局面，一些企业走上产业多元化之后，利用短期市场机会掘取了超额利润，但也面临着“可持续”问题，暴利终究会结束，回过头来，还得从内部管理抓起。

民营企业“二次创业”抓管理没有掌握真实内部数据无从谈起，在企业达到一定规模“集团化”之后，企业真实情况不是原先“粗放式”、“模糊式”的财务管理与“内外几本帐”能理的清楚，财务管理规范化按准则办事成为必然，唯为如此作为企业信息流之源的财务信息才对管理有用，有了准确的基础信息，才能分析控制企业运行成本，达到企业上规模生效益的目的。
 

二、财务管理规范化是建立内部信任，实现人聚财聚的制度保障。
 

最近《经济管理评论》调查显示，困扰企业发展的首要因素是“无法获得满意的人力资源”，这一点在我们为企业咨询时感触良多，“引入人才难，留住人才难，相互信任难”是当前民营企业普遍现象，但从中高层管理人员角度去看问题，我们民营企业是否真正把他们“当自已人”，绩效考核数据是否兑现、定量财务指标是否准确透明等等。

 这此问题都反映我们民营企业是否真正愿意把企业管理规范起来，不是把人才当“火柴”，企业主要认识到只有内部信息透明（指有限透明而全透明）了，员工才能把企业当作“自己的家”，才能建立相互信任，要留住中高层管理人员，特别是高层管理人员来说，财务管理规范化与适度透明是基础，否则经济责任制无从谈起，考核激励机制依然模糊，绩效考核随意变动，结果不是“人聚财聚”，而是“人散财散”。

三、财务管理规范化是企业进入资本市场，进行纵横并购的前提。

 经过充分的“自由竞争”阶段，行业集中度会逐步提高进入“寡头竞争”时代，众多民营企业谁能成为“寡头”不仅要看其历史积累的家底，更要看今后的“聚人聚财”水平，进入资本市场使自己成为公众公司，达到“企业是我的，也是大家的”境界，利用资本杠杆进行上下游与跨行业的并购，而要进行资本运作则要求企业的较高的管理能力。

不可排除今后资本市场还会出现发展初期时的“包装上市”、“壳资源买卖”与“财务并购”情况，但相信市场力量会促成资本市场净化，对企业自身素质提出更高要求，从我们服务的众多股份制改造企业来看，浙江民营企业已从单一为钱进入资本市场，走向整体发展战略需要，认识到以财务管理规范化为契机，强身健体，为末来吞并消化其他企业打好基础。

四、财务管理规范化是企业建设诚信文化、履行社会责任的内在要求。

诚信一直是儒家学说之根本，也是中国文化的根本，所谓“自诚明，谓之性；自明诚，谓之教。至诚可参天地”，修身、齐家、治国、平天下的法则就是“诚”。但经过几次“革命”化疗，肿瘤与正常细胞都被杀光了，逐渐诚信变成了稀缺资源。

 当前很多企业把诚信作为自己的企业文化组成部分，已然成为社会经济生活的一道风景线，但其实又有多少能真正做到，更多是要求客户、员工、政府要诚信，而企业自已对内对外还有很强的功利性，以眼前经济利益为标准，缺少考虑不讲诚信产生的潜在成本，无形中为企业发展设置了障碍。

就财务管理而言，由于当前存在税费负担重、政府行政力量强、社会贫富差距加大等因素，客观上限制了企业财务管理规范化与诚信，但民营企业要认识到诚信文化不仅要社会整体环境的改善，更要有自律精神，民营企业家（主）要献言献策以自已的“经济基础”，对法律法规等“上层建筑”进行完善调整，争取宽松的政策环境，为“从我做起”创造条件。